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      行業資訊

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      升級工業4.0智能制造,為什么需要云MES?

      發表時間:2019-11-06 14:54:11

      中國制造業引入工業4.0智能制造概念已經有二十年的時間了,很多企業始終停留在財務系統,或財務加供銷存的系統上,真正為企業創造核心價值的供應鏈管理收效甚微。


      中國工業4.0智能制造普遍存在如下共性問題


      1、基礎數據管理差:基礎數據管理薄弱,集成度差,物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。


      2、對信息化認識有誤:重技術,輕管理;重硬件,輕軟件 、輕咨詢服務。


      3、采購計劃太粗放:采購計劃與生產計劃分開編制,采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時,不準確,造成采購計劃不準,物資積壓或短缺嚴重。


      4、生產計劃不合理:生產計劃是一個靜態的、分散的、不連續的、按臺套的計劃,不能進行合理的通用件合并,缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數。


      5、按單生產難管理:按訂單設計(ETO)這種生產類型的企業沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。


      6、供應鏈計劃無序:整個供應鏈的計劃協調與控制不好。造成采購制造周期長,庫存在制品儲備高,準時交貨率低,客戶響應速度慢,流動資金占用大,資源利用不充分,生產成本高。


      7、財務管理停留在會計核算:財務管理還停留在會計核算的階段,沒有達到管理會計的水平,全面預算管理僅僅在少數企業中開展。沒有實現成本計劃與控制。


      8、成本核算模式落后:成本計算模擬人工核算模式,成本核算對象粗,一般只能計算到產品,不能核算到零部件。沒有標準成本,缺乏必要的成本分析。大量成本數據的采集不是基于制造數據、庫存、車間數據,而是依靠車間會計手工錄入,由于數據不準又無法進行校對,成本失真的情況普遍存在。


      工業4.0智能制造如何解決上述存在的問題


      1、正確認識信息化


      首先要把信息化作為企業的戰略來抓,信息化與管理咨詢相結合,信息化與企業的管理變革、流程優化相結合。信息化是管理工程,而不是技術項目??朔?quot;穿新鞋走老路"與"削足適履"這兩種極端 的不正確的實施方法??朔欠N重技術,輕管理;重硬件,輕軟件,輕咨詢服務的錯誤觀念。


      2、重建生產計劃控制體系


      針對不同的生產類型,建立完善的生產計劃控制體系。打破傳統手工生產計劃控制那種分散、不連續的、靜態、不準確的計劃模式。建立銷售、生產、采購的整個供應鏈上集中、連續、動態、精確的生產計劃控制模式。優化計劃政策、批量政策、期量標準、儲備政策從而最大限度的縮短生產周期和采購提前期,降低庫。


      3、建立全價值鏈集成平臺


      實現MES\ERP與PDM\PLM的集成,與制造執行系統的集成,與供應商、經銷商、客戶、合作伙伴的集成與協同。


      4、生產計劃系統指揮物流


      物流和資金流的建設要為整個供應鏈的計劃協調與優化服務。整個物流的活動是由生產計劃控制系統所指揮的,一切財務數據是隨著物流的移動、增值、減值而變化的。用簡單的財務指標去控制生產經營活動是辦不到的。


      5、建立科學的成本管理體系


      做到事前計劃,事中控制,事后分析。建立標準成本、實際成本、成本分析的閉環控制體系。采用逐步結轉法,細化成本核算對象。成本數據基本上都要從工程數據管理系統、庫存管理系統、車間管理系統、財務的帳務系統獲取,而不是車間會計手工輸入。這樣才能保證數據的客觀性和準確性。


      6、變核算會計為管理會計


      財務管理要從核算會計向管理會計轉變,通過預算控制、成本計劃和控制、財務分析、績效考核等為領導提供決策信息。而不是僅僅停留在會計核算、甚至是不及時、不準確的核算。


      標簽:工業4.0,智能制造
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