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      行業知識

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      準時生產JIT與精益生產管理如何實現

      發表時間:2019-02-25 17:58:58

      準時生產JIT管理就是保質保量按時完成生產任務,要達到這一目的,取決于物料,采購,物流,生產,研發,質檢各個環節的協同配合。涉及物流與信息流,物流主要包括物料庫存與采購以及生產線上的生產流轉調度,信息流則包含人力,資料,工作信息,為什么會包含人力呢?因為在現實工作中,的產生離不開人,信息的發起接收離不開人,就算是采用最選進的信息化技術,如果人不作為,什么作用也發揮不出來。


      準時生產方式(Just In Time簡稱準時生產JIT


      Just In Time是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”,近年來,準時生產JIT不僅作為一種生產方式,也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。


      一.準時生產JIT核心思想


      準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”,也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理,追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產系統。


      準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統。為此而開發了包括“LED電子看板””在內的一系列具體方法,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。


      二.準時生產JIT實現目標


      準時生產JIT生產方式將“獲取最大利潤”作為企業經營的最終目標,將“降低成本”作為基本目標。在福特時代,降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。但是在多品種中小批量生產的情況下,這一方法是行不通的。因此,準時生產JIT生產方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。


      準時生產JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費,具體要達到以下目標:


      質量目標:


      廢品量最低:準時生產JIT 要求消除各種引起不合理的原因,在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。


      生產目標:


      庫存量最低:準時生產JIT認為,庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明;


      減少零件搬運,搬運量低:零件送進搬運是非增值操作,如果能使零件和裝配件運送量減少,搬運次數減少,可以節約裝配時間,減少裝配中可能出現的問題;機器損壞低、批量盡量小 


      時間目標:


      準備時間最短。準備時間長短與批量選擇相聯系,如果準備時間趨于零,準備成本也趨于零,就有可能采用極小批量;


      生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統,應變能力強,柔性好。當然,不同目標的實現具有顯著的相關性。


      如果要說準時生產JIT引發了什么變革,說破了天,無非就是部門崗位員工間的協同配合,讓所有與生產相關的因素在恰當的時間,地點,數量,品質發生相互作用,這樣才能在最高效率最低成本最高品質下完成整個生產活動。這一管理思想的形成與推廣,就是更加系統的促進企業在現實管理中加強的協同配合工作能力。


      精益生產是一個更大的概念,在具體工作管理中推崇的也是準時生產JIT生產管理方式。


      1,首先我們要確立企業生產管理模式(訂單式生產、計劃式生產或兩者結合),明確不同方式的先決條件與職責范圍。


      2,對關鍵因素比如營銷計劃、、的管理流程,明細其申請、審批、變更流程,確定這些因素在生產管理過程中的權重比。


      3,明確物料采購與生產車間配合的方式(采購自主型與生產主導型),采購自主模式適用于標準化產品,生產主導型則更適合于定制化生產企業。


      4,上述工作環節細節方式確立這后就是整個生產訂單管理流程的確認“訂單式生產任務(計劃式生產任務)提交——計劃投產(生產任務審核)——生產調度(領料安排)——實際生產活動(生產完成報驗)——生產質檢——(半成品多工序繼續生產質檢循環直到所有工序完成)——成品包裝——入庫”。


      5,在這條主線上,涉及到研發確認,采購物料準備,庫房物料的準備與領用出庫,這些與生產主流程是并行實時同步的配合關系,不應該出現滯后,比如,生產計劃任務提交的同時,研發技術與生產也應該同步獲得“BOM需求信息”,采購與生產就應該同步獲得“物料需求信息”,在調度的同時,庫房應該同步獲得物料領用的備料需求。流程再好,制度再好,管理思想理念再好,如果這些實際工作配合出現紕漏,什么準時生產JIT管理,精益生產,就都成空話了。


      6,如何能讓研發,采購,物流庫房與生產能配合得恰到好處呢?提前量過早過大,會增大庫存資金的積累壓力,造成成本失控,滯后太大,庫存量太小,就會造成生產延誤,客戶訂單貨期沒保障,客戶滿意度下降,客戶流失。因此,恰到好處就是實際管理的一門高技術含量的管理藝術。能否恰到好處,取決于信息流的準確及時和人力精力的充足,道理很簡單不用多言。


      7,信息流與人力精力,就是現實管理的難點,因為人的精力有限,人為失誤在所難免,人為因素過多,信息流未標準化情況嚴重,數據無法實時精準,基本都離不開人力精力的影響,因此,采用信息化技術手段就是解決這些實際具體問題的最有效途徑,成為必須。


      8,并不是所有的都是有效的,其實用有效的前提就是“能充分代替人工精力”確?!靶畔⒘鳌钡木珳始皶r,如果一套ERP軟件需要大量的人工錄入,大量的實際工作環節需要人工系統外的手段來完成,那么這個也就是個擺設。


      精效企業管理系統,完全模擬現實工作,如同上述一樣,完全符合準時生產JIT管理與精益生產管理思想體系的要求,更重要的是,精效ERP更加注重對現實工作中細節與全過程的精細化管理,代替人工來完成工作,減少人工的繁瑣工作量,解放人工精力,確保信息流的精準及時,人為失誤得以有效控制。全過程實現無紙化,信息化,一體化,流程化管理,上一環節沒完成或完成不合格,下一環節無法操作執行,不僅減輕了基層員工與管理者的工作負擔,還規范了員工的工作流程與工作方式,促進員工形成良好的工作習慣與配合氛圍。

      標簽:準時生產JIT
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